Estrategias para diversificar la atención reumatológica
En un artículo publicado en Arthritis & Rheumatology, el personal de la fundación y los expertos en DEI presentan recomendaciones para aumentar la diversidad en el personal de reumatología.
Por Vandana Suresh | 14 de marzo de 2024
El 19 de enero de 2024, la revista Arthritis & Rheumatology publicó "Improving Health Equity in Rheumatology Through Workforce Diversification and Support for Health Equity Research and Education" (Mejorar la equidad en salud en reumatología a través de la diversificación de la fuerza laboral y el apoyo a la investigación y educación sobre equidad en salud), escrito por miembros del personal de la Arthritis Foundation y expertos en investigación sobre diversidad, equidad e inclusión (DEI) o educación médica. Este documento, revisado por pares, incluye estrategias para reclutar, retener y capacitar a estudiantes de medicina de comunidades históricamente subrepresentadas como una forma de abordar la actual escasez y falta de diversidad en la fuerza laboral de reumatología.
La cantidad de reumatólogos en ejercicio no puede satisfacer la abrumadora demanda de atención reumatológica, y se espera que esta brecha se amplíe en la próxima década. Esta escasez amplifica la falta de diversidad de profesionales médicos en esta fuerza laboral. En consecuencia, los datos demográficos raciales y étnicos de los profesionales de la reumatología no reflejan los de la población de pacientes. Es necesario abordar este desajuste, ya que contar con proveedores representativos de sus comunidades conduce a mejores resultados para los pacientes.
Reconociendo este problema apremiante, la Arthritis Foundation organizó dos cumbres científicas sobre DEI que reunieron a aprendices y profesionales de grupos históricamente subrepresentados, personas con artritis y sus familias, educadores de facultades de medicina, científicos investigadores y expertos en DEI para debatir sobre los desafíos y las oportunidades para diversificar el personal de reumatología.
Las lecciones de las dos cumbres se presentan como estrategias y mejores prácticas para las instituciones médicas interesadas en crear un camino sostenible para los estudiantes de medicina de comunidades históricamente subrepresentadas. Estas estrategias incluyen:
"Una de las principales prioridades de la Arthritis Foundation es aumentar la diversidad en los proveedores de atención médica que tratan la artritis", afirma Victoria Fung, vicepresidenta sénior de Misión e Iniciativas Estratégicas. "Estamos encantados de que, a través de nuestro manuscrito, nuestras recomendaciones para diversificar la fuerza laboral lleguen a una amplia audiencia de reumatólogos que comparten nuestro compromiso de atraer, retener y cultivar talento médico diverso en su institución".
El 19 de enero de 2024, la revista Arthritis & Rheumatology publicó "Improving Health Equity in Rheumatology Through Workforce Diversification and Support for Health Equity Research and Education" (Mejorar la equidad en salud en reumatología a través de la diversificación de la fuerza laboral y el apoyo a la investigación y educación sobre equidad en salud), escrito por miembros del personal de la Arthritis Foundation y expertos en investigación sobre diversidad, equidad e inclusión (DEI) o educación médica. Este documento, revisado por pares, incluye estrategias para reclutar, retener y capacitar a estudiantes de medicina de comunidades históricamente subrepresentadas como una forma de abordar la actual escasez y falta de diversidad en la fuerza laboral de reumatología.
La cantidad de reumatólogos en ejercicio no puede satisfacer la abrumadora demanda de atención reumatológica, y se espera que esta brecha se amplíe en la próxima década. Esta escasez amplifica la falta de diversidad de profesionales médicos en esta fuerza laboral. En consecuencia, los datos demográficos raciales y étnicos de los profesionales de la reumatología no reflejan los de la población de pacientes. Es necesario abordar este desajuste, ya que contar con proveedores representativos de sus comunidades conduce a mejores resultados para los pacientes.
Reconociendo este problema apremiante, la Arthritis Foundation organizó dos cumbres científicas sobre DEI que reunieron a aprendices y profesionales de grupos históricamente subrepresentados, personas con artritis y sus familias, educadores de facultades de medicina, científicos investigadores y expertos en DEI para debatir sobre los desafíos y las oportunidades para diversificar el personal de reumatología.
Las lecciones de las dos cumbres se presentan como estrategias y mejores prácticas para las instituciones médicas interesadas en crear un camino sostenible para los estudiantes de medicina de comunidades históricamente subrepresentadas. Estas estrategias incluyen:
- Compromiso de larga data por parte de las instituciones de medir el éxito de sus esfuerzos de DEI a lo largo del tiempo con métricas de seguimiento adecuadas.
- Establecer programas regionales de tutoría para promover la representación.
- Mejorar o desarrollar nuevos cursos de capacitación en sensibilidad cultural para todos los residentes y becarios con experiencias prácticas con poblaciones desatendidas.
- Invertir en planes de estudio orientados a reclutar y retener a residentes de grupos históricamente subrepresentados.
"Una de las principales prioridades de la Arthritis Foundation es aumentar la diversidad en los proveedores de atención médica que tratan la artritis", afirma Victoria Fung, vicepresidenta sénior de Misión e Iniciativas Estratégicas. "Estamos encantados de que, a través de nuestro manuscrito, nuestras recomendaciones para diversificar la fuerza laboral lleguen a una amplia audiencia de reumatólogos que comparten nuestro compromiso de atraer, retener y cultivar talento médico diverso en su institución".
Conclusiones principales
- La brecha entre el número de reumatólogos y los pacientes que requieren atención es cada vez mayor.
- Este problema agrava la actual escasez de reumatólogos de comunidades históricamente subrepresentadas.
- Con el fin de identificar los problemas que provocan la deserción del personal de reumatología de DEI y las oportunidades para prevenirla, la Arthritis Foundation organizó dos cumbres científicas sobre DEI.
- En las discusiones se llegó a la conclusión de que debe haber cambios en los planes de estudio, las prioridades de investigación y las políticas implementadas a nivel institucional.
- En un manuscrito recientemente aceptado en la revista Arthritis & Rheumatology, el personal de la Arthritis Foundation y los expertos en DEI propusieron estrategias para mejorar el reclutamiento, la retención y la formación de médicos en formación en DEI en reumatología.
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